BIM團隊介紹

為了更好的實施項目BIM信息化應用,我公司BIM團隊架構組織由企業級BIM中心+項目級BIM應用小組的管理模式組成。

企業級BIM中心團隊人員主要由集團總工程師、工程研究院院長、設計院與技術管理中心各專業BIM工程師組成,整個團隊涵蓋了設計、施工兩個領域專業人才。

項目級BIM應用小組成立由項目經理領導、BIM負責人執行實施,以BIM專業人員為主、各職能部門、各分包單位共同參與的BIM管理團隊。

項目上設立專職BIM小組,由項目經理負責管理,公司BIM技術中心派遣專人駐場項目做BIM工作的總協調。

公司BIM組織架構圖

項目BIM組織架構圖

企業BIM中心崗位職責

BIM負責人

BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術的總體發展戰略(包括組建團隊、人員培訓、確定技術路線等),研究BIM對企業的質量效益和經濟效益的作用、制定企業BIM實施計劃及操作流程等;監督、檢查各項目模型質量、模型維護和應用情況,協助解決項目應用中的問題。

BIM工程師土建

(1) 負責創建土建專業BIM模型,基于設計院二維圖紙創建三維模型、添加指定的BIM構件信息;BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術的總體發展戰略(包括組建團隊、人員培訓、確定技術路線等),研究BIM對企業的質量效益和經濟效益的作用、制定企業BIM實施計劃及操作流程等;監督、檢查各項目模型質量、模型維護和應用情況,協助解決項目應用中的問題。

BIM工程師機電

(1) 負責創建土建專業BIM模型,基于設計院二維圖紙創建三維模型、添加指定的BIM構件信息;BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術的總體發展戰略(包括組建團隊、人員培訓、確定技術路線等),研究BIM對企業的質量效益和經濟效益的作用、制定企業BIM實施計劃及操作流程等;監督、檢查各項目模型質量、模型維護和應用情況,協助解決項目應用中的問題。

BIM工程師裝飾

(1) 負責創建土建專業BIM模型,基于設計院二維圖紙創建三維模型、添加指定的BIM構件信息;BIM總負責人全面負責公司級別的BIM技術的總體發展戰略(包括組建團隊、人員培訓、確定技術路線等),研究BIM對企業的質量效益和經濟效益的作用、制定企業BIM實施計劃及操作流程等;監督、檢查各項目模型質量、模型維護和應用情況,協助解決項目應用中的問題。

01

造價管理

搭建項目

BIM模型

設計模型導

入算量軟件

關聯清單定

義構件做法

生成清單導

入造價軟件

BIM5D內

北本管理

預算文件與

模型關聯

后期整合進

入BIM5D

清單組價生

成預算文件

設計模型導入算量軟件進行計量

算量軟件關聯清單定義構件做法

BIM5D中工序構件或者局部樓層預算價

02

生產管理

周任務生產情況

周進度計劃安排

模型與流水段關聯

周進度與模型關聯,實時顯示現場進度

項目里程碑記錄

手機端生產情況錄入

施工相冊施工日志

施工進度模擬對比

周進度計劃安排

03

安全管理

手機端隱患整改發起與閉合 安全問題臺賬 安全問題統計分析

04

質量管理

手機端質量問題錄入

手機端質量問題錄入

05

技術管理

網頁端技術管理數據統計

圖紙管理

BIM集成

碰撞檢查

地下室結構凈高檢查分析

技術交底

方案管理

數字例會

06

BIM集成

凈高檢查

管線優化

建筑BIM模型圖

結構BIM模型圖

安裝專業BIM模型圖

鋼結構模型